Una factura de $ 600 mil millones: contando el costo global de la guerra comercial entre Estados Unidos y China

La guerra comercial entre Estados Unidos y China ha entrado en una nueva fase peligrosa. Las tarifas han subido y existe la amenaza de más por venir. Todavía es posible una solución rápida, ya que los presidentes Donald Trump y Xi Jinping se reunirán en la cumbre del G-20 el próximo mes. Pero en este punto, parece más probable que la guerra comercial sea larga, desordenada y costosa.

Los economistas de Bloomberg, Dan Hanson y Tom Orlik, han trazado los principales escenarios. Su conclusión principal: si los aranceles se expanden para cubrir todo el comercio entre Estados Unidos y China, y los mercados se desploman en respuesta, el PIB global tendrá un impacto de $ 600 mil millones en 2021, el año de mayor impacto.

El 10 de mayo, EE. UU. Elevó las tasas arancelarias de $ 250 mil millones de exportaciones chinas al 25%. Las represalias fueron rápidas, y China aumentó los aranceles sobre ciertos productos estadounidenses en un rango del 5% al ​​25%. Dos años después, el modelo de Bloomberg Economics sugiere que la producción en China y EE. UU. Sería menor en un 0,5% y en un 0,2%, respectivamente, en relación con un escenario sin guerra comercial. La producción global también bajaría una muesca.

¿Qué pasa si las tarifas aumentan? Estados Unidos ha amenazado con un arancel del 25% en todas las importaciones chinas si no se puede lograr un acuerdo rápido. Tal movimiento seguramente sería respondido. “Si quieres hablar, la puerta está abierta; "Si quieres pelear, lucharemos hasta el final", dijo un presentador de televisión chino, capturando el estado de ánimo en Beijing.



Con un arancel del 25% en todos los intercambios bilaterales, el modelo muestra disminuciones en la producción de 0,8%, 0,5% y 0,5% para China, los Estados Unidos y el mundo a mediados de 2021.

Los mercados financieros ya se están tambaleando con cada nuevo titular de la guerra comercial, y el mercado de valores de China, en particular, ha experimentado una serie de movimientos diarios bruscos. Aun así, las acciones tanto en China como en EE. UU. Están subiendo en el año, lo que sugiere que los inversores aún están apostando a que se llegará a un acuerdo. Si se equivocan, y los pesos pesados ​​como Apple son golpeados con aranceles, eso aumenta la posibilidad de una corrección brusca.

El escenario de pesadilla de Hanson y Orlik agrega una caída del mercado de acciones del 10% a los aranceles del 25%. En ese caso, el PIB de China, EE. UU. Y el mundo sería 0,9%, 0,7% y 0,6% inferior a mediados de 2021. En esta situación, la caída del mercado de renta variable actúa como un obstáculo adicional para el consumo y la inversión, lo que aumenta el impacto.

Las consecuencias de cualquiera de estos escenarios se extenderían mucho más allá de los Estados Unidos y China, las dos economías más grandes del mundo. El economista de Bloomberg, Maeva Cousin, ha utilizado un conjunto único de datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico para examinar quién está más expuesto .
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